公司开展安全生产、“6S”管理联合大检查

2018年5月25日下午，公司行政人事部牵头，组织销售、技术、质量、生产、财务等部门相关人员组成检查组，对各部门“6S”日常工作开展情况和生产过程中影响安全生产和员工自身安全的因素进行了联合大检查。

公司总经理马公书在检查前做了动员讲话，就本次检查提出了具体要求：一是明确检查目的，避免形式主义，下发安全、“6S”安全联合检查反馈表，现场确认整改；二是坚持月检查考核制度，每月定期组织安全“6S”管理联合大检查；三是通过常态化检查，促使大家养成良好的习惯，使安全、“6S”工作能持续改善，长期保持。

本次检查相继对生产车间、库房区、检验区、办公区、食堂等重点场所进行了全面检查。每到一处，检查组针对该区域存在的问题及时提出整改意见，梳理公司6S管理工作，为公司全面执行“6S”管理标准奠定基础。

本次检查，我们对“6S”管理执行较好的“信息化综合办公室”、“机装车间钳工区”、“库房办公室”、“电装车间”、“财务部办公室”等提出表扬。

通过本次检查，有效推进了公司“6S”管理措施的落实，促进了现场安全管理水平的提升。